和尚爱吃鱼
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你好，从字里行间能够感觉到贴主对跨境电商很感兴趣，作为一个毕业后一直从业跨境的电商人，想和贴主分享下我的建议同时解答下你的问题
首先建立团队是可以的，但是建议贴主考虑好下面的问题
1.初期能够拿出多少资金，能够接受多久时间的亏损
目前亚马逊已经逐步成为一个重资产的行业，想要打造一个链接并且开始盈利，正常来说至少需要三个月以上的时间，严重的甚至要半年甚至一年，同时随着后期销量的增加产品成本，运费成本，广告成本也会随之增加，所以对资金链的要求非常高，贴主需要考虑好资金是否充足，同时是否能够接受
2.搭建团队，起步20人的目的是什么
本人一直在深圳，所以对深圳跨境电商运营目前的团队有一些了解，如果按照20人算，平均月销售额几十万美金到上千万美金都很正常，但这对公司的要求就比较高了，20人的公司办公区租金，工资，各种乱七八糟的费用，如果没有一个合适的类目不断开拓，很可能变成大家都不知道做什么，随着时间有能力的人会逐步离职，没能力的会在公司躺平，所以最好的方式其实是找到合适的类目，小团体确保产品打造的成功率提上来之后，然后再尝试逐步增加
3.除了资金优势以外是否能提供其他资源
亚马逊除了资金以外还受很多因素影响，比如说是否有合适的源头工厂，合适的物流渠道，合适的站外资源，服务商，测评等等之类的，如果都没有，那就尽量避开3C等比较卷的类目吧，不然成功率是很低的，寻找团队和大佬的时候也需要把这些问题都沟通下，因为大佬成功也不一定是因为大佬厉害，可能是公司资源，这也是很多大佬换个公司或类目就不行的一个原因
4.所谓的大佬是否合适
找一个大佬来操盘是很好的，但是要确保这个大佬对亚马逊的整个运营有全面的理解，比如说对店铺的突出状况是否能做及时准确的处理，能否找到买家对产品所需的痛点，做的类目是否需要黑科技或公司很多的资源，能否及时了解类目未来可能的变化趋势，能否对团队人员进行合理化的分工等等，至于带成熟团队的建议算了，失败了就拿你的钱当经验了，成功了可能人家就自己去做了所谓的跨境电商团队搭建与人才招募攻略没有写，原因很简单，根据地点，类目，资源的不同团队搭建的方式也不同，比如说选品人员，设计人员，运营人员，视频人员等等都不一样，在没有数据的基础上说的再多也是夸夸其谈
人才招募攻略就只需要做一件事，让人才觉得能够在你这开心的赚到钱，具体方法比如说1.双休，2.每天工作时间改为7小时（效率永远比加班重要），3.高提成（需根据类目来定），4.规矩少（那些把员工上厕所时间都规划出来的能招到人才就怪了），5老板不乱指挥，愿意听取员工的意见（可听取后决定是否采纳，切忌朝令夕改）,能做到这些就足够了
深圳 • 2025-05-05
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